注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

韵玉

 
 
 

日志

 
 
关于我

如果你问一个善于溜冰的人怎样获得成功时,我会告诉你。“跌倒了”爬起来,在跌倒,在爬起来就是成功。

网易考拉推荐
GACHA精选

领导班子成员建设一定要“优势互补”  

2013-04-08 21:17:21|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

       领导班子成员建设一定要“优势互补”

 

一个单位(组织)的经营决策方式和决策行为主要来自领导班子,领导班子是经营决策的主角。成功的领导班子在经营决策时总会当机立断地选择本企业、本单位(组织)的经营战略目标,并一如既往地贯彻这一目标直至成功。实现这个目标并非一件易事,他要求领导班子在制定决策时必须体现出宏观性、预见性、创新性、联想性和坚韧性的统一。

其中领导班子团结和优势互补性最为关键。一个领导班子要想真正、最大程度地发挥其组织潜能和个体之间的潜能“优势互补”这是前提。

要想有效的开发领导班子每个成员的潜能,领导班子就必须进行合理的组织配置。配置过程要根据“相互增补”机制的要求,要特别注意个体之间性别、年龄、个性、性格、气质、能力、知识、智能等多方面素质的差异,差异的存在有益于智能的互补增强,大家知道人力的雷同易形成同性相斥。

      合理的领导班子要有外露型指挥者,也有内秀型领导者,还要有交往型的经营者和实干型的领导者配合在一起,这样,工作才能异质互补、有色有色、心理相容、配合默契。相反,如果一个领导班子都是外露型的指挥者,则会产生相互抬杠,甚至吵架现象。如果都是内秀型领导者,则会产生互相猜疑、钻牛角尖‘如果都是交往型的经营者,则会导致工作难落实处,如果都是实干型的领导者,则往往缺乏开拓创新精神或者在细节上存在缺欠。        

 

 一个人不可能十全十美。但一个组织或集体、一个企业的领导班子,从机制上可以合成较完美的组织结构,“互相增补”对个人而言是扬长避短,对组织结构而言是长处与短处互补,优势和劣势互补,形成长处、优势相加的效应。

综上所诉,潜能开发机制是多维结构,遵循它可以开发蕴藏在人脑中的潜能,使单位产生极大的向心力。使企业提高效率和效益。



领导班子成员建设一定要“优势互补” - 韵玉 - 韵玉
 
领导班子成员建设一定要“优势互补” - 韵玉 - 韵玉
 
领导班子成员建设一定要“优势互补” - 韵玉 - 韵玉
 
领导班子成员建设一定要“优势互补” - 韵玉 - 韵玉
 
领导班子成员建设一定要“优势互补” - 韵玉 - 韵玉
 
领导班子成员建设一定要“优势互补” - 韵玉 - 韵玉
 
  评论这张
 
阅读(353)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017